物聯網（IoT）將會改變我們的生活、工作和娛樂方式。雖然市場上并不缺少物聯網平臺、商業模式和創新產品，但是，目前的物聯網相關產品和解決方案產品仍然不夠成熟。那么，業務和IT經理如何開展成熟的物聯網項目呢？
你可以從五個方面入手。
1、了解基礎知識
您將從了解物聯網的基礎架構開始，無論您考慮什么解決方案，你都必須要知道用戶的真正需求，然后用學到的知識提出正確的問題。比如，我通常采用“跟蹤數據”框架的方法來了解數據的傳輸流程、獲取、處理、運用等知識。然后提出以下問題：
◆傳感器采集到的數據將何去何從？
◆數據是如何從處在“邊緣”的傳感器傳輸到處在“核心”的系統的？誰將使用這些數據并如何使用？
◆誰會接觸這些數據，以及為什么？
◆數據在整個流程中是如何轉化的？
◆使用什么協議？哪些是基于開放標準的，哪些是不開放的？
2、彌補不足之處
在物聯網發展的過程中，無論出現何種解決方案，挑戰依然存在，比如在安全、整合、數據管理（收集，轉換和存儲）和分析等方面。
在制定物聯網項目戰略時，要明確自己基礎設施、核心技術、方法和資源的不足之處。在實施第一個物聯網項目之前，制定一個詳細的計劃用于解決這些困難。
3、學習、實驗和適應
在物聯網早期發展階段，沒有正確答案，也沒有獲勝的商業模式可供參考，更沒有“這樣做然后就成功”的“菜譜”用來指導。所以，不要試圖預測未來。
目前尚不成熟的物聯網產品或解決方案并不能滿足企業的增長需求。所以應該把這些物聯網產品或解決方案僅僅當做實驗項目，然后從中學習寶貴經驗，總結失敗和不足之處，然后從中學習經驗，并不斷調整與適應，如此反復。
從小的項目開始，并將物聯網實驗方案添加到現有項目中。不要過度投資或過度沉浸其中，在企業中先實施一些小的項目并逐步擴展。
4、重視物聯網實驗項目
要像對待成熟解決方案一樣對待這些物聯網實驗項目，由于投資回報和成本等因素，公司往往會忽視這些實驗項目，更不會優先處理。設法將物聯網實驗項目納入公司優先處理事項中，這樣才能為將來的成功打下堅實基礎。
請記住，早期的物聯網項目，您的主要目標是學習、實驗、然后發現問題，這將有助于您建立物聯網項目評估標準。
從7個方面評估項目：
◆學習價值與能力培養
◆項目的可擴展性
◆涉及到哪些職能部門
◆解決問題的種類
◆反饋意見（技術、運營、客戶等）
◆公司影響
◆整合與兼容性
5、進行“數據”創新
物聯網的價值在于您所獲取的“數據”。這些數據可以讓您改進業務流程并提高效率、了解客戶并為其提供更好的用戶體驗、發掘新的商業模式等等。
一定要問自己：
◆我需要獲取哪些目前還沒有的數據？
◆數據的來源是什么？從哪里獲取？如何獲取？
◆獲取數據后，我需要如何分析？需要與其他渠道收集的數據進行整合嗎？
◆傳輸這些處理后數據的****方式是什么？
◆哪些流程、技術、政策、部門需要利用這些數據進行改進？
用心布局數據創新戰略路線。通過創建跨職能團隊來規劃路線圖，定期反思，以確保您企業的數據需求已經得到滿足。
